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http://www.asiaherald.co.kr/news/21444
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미국의 컨설팅 회사 보스턴 컨설팅 그룹 (Boston Consulting Group, 이하 BCG)에서 창시하여 전 세계를 깜짝 놀라게 한 천재적인 경영 전략 수립 패러다임이 있다. 이름하여 BCG 매트릭스이다. BCG Matrix 는 흔히 PPM (Product Portfolio Management) 또는 간단히 BCG Box 라고도 불린다. 이는 BCG 의 컨설턴트 알란 재콘 (Alan Zakon) 과 리차드 록리지 (Richard Lockridge) 가 1970년에 수립한 것으로, BCG 최대의 히트 분석모델이자 경영전략이다.
BCG 는 이 모델의 개발로 인해 컨설팅계의 선두 주자 맥킨지와 대등한 위치에까지 올라섰다고 해도 과언이 아니다. 1969년까지 62명이던 BCG 의 컨설턴트 수는 10년 뒤 1979년에는 4.5배인 277명으로 증가했다. 또한 맥킨지는 이전까지는 조직과 인사 컨설팅에 집중하다가 BCG 의 약진에 자극 받은 후 전략 컨설팅 분야로의 확장을 위해 젊은 컨설턴트들을 대거 영입하게 된다. BCG 는 이 모델의 이름을 내부적으로 Product Portfolio 라고 붙였지만 세상에서는 Product Portfolio 보다 BCG Matrix 를 더 선호하게 되었다.
BCG Matrix 모델은 그 구분과 제안이 명쾌하고 단순하여 한번 보면 잊을 수 없는 중독성이 최대의 강점이자 단점이다. 명확하고 뚜렷한 구분이 가능하며, 기본 사업 방침과 향후 투자 방침을 누구든지 한눈에 이해하고 실행하게 만들었다. 이 BCG 매트릭스를 한 줄로 간단히 요약하면 시장점유율의 높고 낮음, 시장성장률의 높고 낮음에 따라 4가지 사업군(Star, Cash Cow, Problem Child, Dog)으로 분류하는 방식이다. 즉, 시장점유율과 시장성장률이 둘 다 높은 사업은 최고로 유망한 별 (Star), 시장성장률은 낮지만 현재 시장점유율이 높은 사업은 돈이 잘 벌리는 젖소 (Cash Cow), 시장점유율은 낮지만 시장성장률이 높은 사업은 어떡할지 고민되는 문제아 또는 물음표 (Problem Child or Question Mark), 끝으로 시장점유율도 낮고 시장성장률도 낮은 사업은 돈을 못 벌고 집 지키는 애완견 (Dog) 이므로 각각의 사업 특성에 맞게 경영전략을 수립하라는 설명이다.
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