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연도
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Framework / 용어
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발표자 / 발표 기관
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의미 및 영향
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1911
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과학적 관리법
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프레데릭 테일러 (Frederick W. Taylor), 미드베일 철강 (Midvale Steel) 직원
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경영 전략도 과학의 영역임을 최초로 제시함
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1954
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- MBO (목표에 의한 경영법, Management by Objectives)
- 5가지 목표설정원칙 SMART (Specific / Measurable / Achievable / Realistic / Timely)
- 경영컨설팅 (Management Consulting)
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피터 드러커 (Peter Drucker), 뉴욕대 경영대학원
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현대 경영학과 컨설팅업계의 시조,
‘경영컨설팅’, ‘지식 경영’ 이라는 용어를 최초로 만듦
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1962
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- PER (주가수익비율, Price-earnings ratio)
- PBR (주가순자산비율, Price-book value ratio)
- EPS (주당순이익, Earnings per share)
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벤자민 그레이엄 (Benjamin Graham), 컬럼비아 경영대학원
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가치투자(비율분석) 기법의 창시자, 워렌 버핏의 스승임, 기업의 순이익, 장부가치, 주당순이익과 시가총액과의 연계성을 간단히 비교 파악할 수 있는 지표를 제시하여 이후 주식 투자자나 경영자들의 의사 결정에 큰 영향을 미침
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1965
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- 3S (기업 전략 수립의 3대 S 요소 - 전략, 구조, 시스템, Strategy, Structure, System)
- Ansoft Matrix
- Synergy
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이고르 앤소프 (Igor Ansoft), 카네기 공과대학
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기업 경영에 전략이라는 개념을 최초로 도입하고 기업 전략 (Corporate Strategy) 용어를 처음 제시함,
Ansoft Matrix 는 이후 수많은 2 x 2 분류법의 효시로서 BCG Matrix 의 원형임,
1+1 = 2 + @ 라는 Synergy 용어를 경영 전략에서 처음 제시함
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1965
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SWOT 분석 (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
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케네스 앤드류스 (Kenneth R. Andrews) , 하버드 경영대학원 (Harvard Business School, 이하 HBS)
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경영전략사상 최초의 글로벌 히트작, 기업 전략을 외부/내부 환경, 목적 달성에 미치는 긍정적/부정적 영향으로 간단히 분류하여 수립할 것을 제시하였음, 전 세계의 기업 전략 분석과 수립에 막대한 영향을 미침
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1966
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- Experience Curve (경험 곡선)
- SGR (지속 가능 성장률, Sustainable Growth Rate)
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브루스 핸더슨 & 존 클락슨 (Bruce Henderson & John Clarkson) 보스턴 컨설팅 그룹 (Boston Consulting Group, 이하 BCG)
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일본 기업의 성장에 담긴 비밀을 파헤치고 이론적인 배경을 제시함, 성장기에는 매출액이 급증에 따라 생산 비용이 감소하므로 빚을 내서라도 성장에 박차를 가할 필요가 있음
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1967
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- 4P Marketing Mix
(4P 마케팅 조합 - Product, Price, Promotion, Place)
- STP (세분화, 타겟, 위치선정 : Segmentation, Target, Positioning)
- PLC (제품생애주기, Product Life Cycle)
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필립 코틀러 (Philip Kotler), 노스웨스턴대학 경영대학원 켈로그 스쿨
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마케팅 전략을 최초로 제시하며 등장함과 함과 동시에 마케팅 전략을 대부분 완성시켜 버렸고, 마케팅 뿐 아니라 경영 전략 전반에 큰 영향을 미침
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1967
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PEST 분석 (STEP, TEPS 라고도 불림, Political, Economic, Social, Technical)
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프랜시스 아귈라 (Francis J. Aguilar), HBS
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거시적, 장기적 경영 환경의 효과적인 분석 방법 제시
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1970
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BCG Matrix (PPM, Product Portfolio Management 라고도 함)
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앨런 재콘 & 리차드 록리지 (Alan Zakon & Richard Lockridge), BCG
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BCG 전략 분석 모델의 정수 (精髓),
명쾌하고 단순하여 한번 보면 잊을 수 없는 중독성이 최대의 강점이자 약점임
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1971
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GE-Mckinsey Matrix
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마이클 알렌 (Michael Allen), GE & Mckinsey
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복잡한 다국적기업에 최적화된 전략 제시
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1978
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Kanban (간판 생산)
JIT (적시 생산)
Kaizen (개선)
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오노 다이이치 (大野 耐一) 등, 도요타 자동차
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도요타의 급성장을 이끈 3가지 생산 전략
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1978
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MECE
Logic Tree
Waterfall Chart
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Mckinsey 컨설팅 (이하 맥킨지)
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맥킨지의 젊은 천재들이 만들어낸 전략의 신기원, 선구자적이고 명쾌한 문제 해결 분류법 제시, 이후 5 Forces, 7S, 3C, Value Chain 등 수많은 분석 모델의 방법론적 기반이 되었음
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1978
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7S (초우량기업의 7 가지 요소)
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톰 피터스 (Tom Peters), 맥킨지
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MECE 를 본격 적용한 글로벌 히트 전략
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1980
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5 forces
3 Strategies
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마이클 포터 (Michael E. Porter), HBS
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마이클 포터를 기업 경영 전략의 황제로 등극시킨 최고의 전략 모델
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1982
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3C
KFS
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오마에 겐이치 (大前 硏一), 맥킨지
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크게 앞을 연구하는 일본 최고의 전략가
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1982
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EBITDA (이자, 세금 및 감가상각 지출 전 이익)
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존 말론 (John C. Malone), 미국 케이블 TV 사업가
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미국 최대의 부동산 재벌을 만든 마법의 단어, 이비타
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1982
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EVA (경제적 부가가치, Economic Value Added)
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조엘 스턴 (Joel Stern)
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부가가치 증대를 측정하자는 GDP 의 개념을 기업 경영에도 도입
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1982
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SCM (공급 사슬 관리, Supply Chain Management)
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키이스 올리버 (Keith Oliver), Booz Allen & Hamilton
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제품의 생산~공급 과정은 소비자 입장에서 볼 때는 별로 구분의 의미가 없고 결국 하나임,
원재료 → 가공품 → 완제품(재고) → 도매점 → 소매점 → 고객에 이르기까지의 제품 판매 전체 과정이 각각 분리된 것이 아니라 하나로 연결되어 있으므로 총체적으로 관리할 필요가 있음을 최초로 제시함.
따라서 SCM 의 디자인, 계획, 실행, 통제, 점검, (국제적인) 물류 흐름, IT 등이 동 시간대에 통합적으로 이루어져야 함
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1985
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Value Chain (가치 사슬)
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마이클 포터, HBS
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황제의 귀환
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1989
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LBO (Leveraged Buy out, 차입매수전략)
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사모펀드 KKR (Kohlberg, Kravis, Roberts & Co. 콜버그, 클라비스, 로버츠 및 동료들, 이하 KKR)
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차입매수 M&A 의 효시,
사모펀드가 기업을 인수할 때 해당 기업의 보유 자산을 (잠재적인) 담보로 제시하고 외부에서 끌어들여온 차입금으로 인수하는 전략, 이후 여러 면에서 M&A 시장 활성화를 이끎
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1989
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전략경영 통합 모델
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레스터 디그먼 (Lester A. Digman), 네브라스카 대학교 경영대학원
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전략적 의사결정의 중요 포인트 1장 요약
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1990
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BPR (사업 절차 재설계, Business Process Reengineering)
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마이클 해머 (Michael Hammer)
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기존 경영 전략 이론에 망치(해머)와 같은 충격을 던진 문제작
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1992
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BSC (균형 점수표, Balanced ScoreCard),
Strategy Map (전략 지도)
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데이비드 노튼 & 로버트 카플란 (David Norton & Robert S. Kaplan)
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전략은 균형적, 계량적으로 실시되어야 함
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1994
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Core Competence (핵심 역량)
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게리 하멜 & 프라할라드 (Gary Hamel & C.K. Prahalad)
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기업을 이끄는 보이지 않는 엔진, 핵심 역량
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1998
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Real Option Strategy
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티모시 루어만 (Timothy A. Luehrman), HBS
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재무론의 옵션 이론을 기업 투자 전략에 접목시킴,
작은 초기 비용과 투자로 리스크를 줄이고 성공 가능성이 확실해졌을 때 비로소 전면 투자를 실행하는 전략으로 향후 기회와 효과를 최대화하라고 제시함
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2001
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Adjacency Map
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크리스 주크 (Chris Zook), Bain & Company
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핵심 역량을 바탕으로 주변 정복에 나설 것
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2004
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Keystone Strategy (Open Platform)
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마르코 이안시티 (Marco Ianciti), HBS
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기업 혼자만 성장하려고 하지 말고 개방하여 전체 파이를 키워라
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2005
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Blue Ocean Strategy
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김위찬 & 르네 마보안 (W.C. Kim & Renee Mauborgne), INSEAD (프랑스 인시아드 경영대학원)
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한국인이 만든 세계적인 경영 전략, 싸우지 말고 이기라는 손자병법의 후계자,
기존의 모든 전략이 어떻게 잘 경쟁하는가에 초점이 맞춰져 있는 반면, 경쟁하지 말고 새로운 바다로 진출해야 진정한 성장과 수익이 보장된다는 패러다임을 제시하여 전 세계 경영 전략계에 큰 충격을 안김
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2007
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FER Cycle
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크리스 주크 (Chris Zook), Bain & Company
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핵심 역량은 불멸의 것이 아니고, 그 활용에도 생애주기가 있으므로 역량 활용의 한계에 다다르면 재정의, 재점검, 재설정하라
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http://www.asiaherald.co.kr/news/23329
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